Trong khuôn khổ chương trình đào tạo chuyên đề “Kỹ năng Quản lý Sản xuất” do Thạc sĩ Nguyễn Đức Nhân – Giám đốc Nhà máy LIX tại Bình Dương, Giám đốc Trung tâm Đào tạo Quốc tế UKERA, Chuyên gia đánh giá trưởng Hệ thống chất lượng ISO 9001 – trực tiếp giảng dạy, đã mang đến cho học viên góc nhìn thực tế và bài bản về quản trị sản xuất trong doanh nghiệp Việt Nam.
Với hơn 20 năm kinh nghiệm thực tiễn tại các nhà máy lớn và hàng trăm doanh nghiệp tại Việt Nam trong vai trò tư vấn – đào tạo, ThS. Nguyễn Đức Nhân chia sẻ: “Quản lý sản xuất không chỉ là kiểm soát dây chuyền, mà là nghệ thuật biến đầu vào thành giá trị đầu ra, với năng suất, chất lượng và chi phí được tối ưu nhất.”
ThS. Nguyễn Đức Nhân đào tạo chuyên đề “Kỹ năng Quản lý Sản xuất”
Buổi học bắt đầu bằng việc giúp học viên hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của người quản lý sản xuất chuyên nghiệp, từ lập kế hoạch, phân công lao động, giám sát tiến độ đến xây dựng văn hóa cải tiến trong tổ sản xuất. Các khái niệm như 4M + 1E (Man, Machine, Method, Material, Environment) và PQCDSM (Productivity – Quality – Cost – Delivery – Safety – Morale) được hệ thống hóa thành những chỉ tiêu đo lường cụ thể.
Trong phần thực hành, học viên được hướng dẫn trực tiếp cách lập và kiểm soát kế hoạch sản xuất, đo lường năng suất lao động, và đánh giá hiệu quả bằng KPI. Nhiều bài tập tình huống thực tế được lồng ghép, từ cân bằng chuyền (Line Balancing), xử lý “nút thắt cổ chai”, đến xây dựng hệ thống Lean – Kaizen – TPM trong môi trường sản xuất tinh gọn.
ThS. Nguyễn Đức Nhân đào tạo chuyên đề “Kỹ năng Quản lý Sản xuất” tại Startup MasterTrack
Đặc biệt, ThS. Nguyễn Đức Nhân nhấn mạnh tầm quan trọng của giao tiếp, lắng nghe và tạo động lực cho đội ngũ tổ trưởng, tổ viên – yếu tố thường bị xem nhẹ trong môi trường sản xuất nhưng lại là “chìa khóa mềm” giúp năng suất tăng bền vững. Ông cho biết: “Những người quản lý sản xuất giỏi không chỉ biết điều hành thiết bị, máy móc, mà còn biết truyền cảm hứng và kết nối con người trong dây chuyền.”
Phần cuối buổi học là thực hành xây dựng hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả, với 8 nguyên tắc ISO 9001 và chu trình PDCA được cụ thể hóa thành quy trình vận hành tại doanh nghiệp. Học viên được trải nghiệm cách xác định lỗi sản xuất qua biểu đồ xương cá, phương pháp 5 Why, cũng như mô hình cải tiến liên tục CIC/Kaizen – giúp chuyển đổi tư duy “chữa cháy” sang “phòng ngừa chủ động”.
Hơn 30 Doanh nghiệp được trao tặng chứng nhận từ SIHUB sau đào tạo
Chuyên đề kết thúc bằng phần trao đổi cởi mở giữa chuyên gia và các nhà sáng lập startup. Nhiều học viên nhận định, đây là một trong những buổi đào tạo “thực chiến” nhất của Startup MasterTrack, khi toàn bộ nội dung đều gắn liền với thực tế vận hành, đặc biệt hữu ích cho các doanh nghiệp sản xuất quy mô nhỏ và vừa đang muốn chuẩn hóa hệ thống quản trị.
Sau chương trình đào tạo, hơn 30 Doanh nghiệp đã được trực tiếp Thạc sĩ Nguyễn Đức Nhân trao chứng nhận từ SIHUB. Startup MasterTrack tiếp tục khẳng định vị thế là chương trình huấn luyện toàn diện cho startup Việt, không chỉ giúp nhà sáng lập có tư duy chiến lược, mà còn trang bị năng lực quản trị sản xuất – nền tảng của mọi mô hình tăng trưởng bền vững.
